Produksi mobil di Rusia dianggap sebagai industri prioritas. Menurut kondisinya, para ahli menilai perkembangan ekonomi di tanah air secara umum. Sergey Anatolyevich Kogogin adalah CEO KAMAZ PTC. Baginya, ini bukan hanya posisi kehormatan dan moneter. Pada umumnya, tanpa kesedihan apa pun - ini adalah takdir dan panggilannya.
Pembentukan dan pertumbuhan
Praktek berabad-abad secara meyakinkan membuktikan bahwa seseorang dengan kemampuan tertentu dapat berhasil dalam mengatur produksi atau dalam politik. Realitas objektif, yang sama sekali acuh tak acuh terhadap orang-orang dari peringkat apa pun, menyingkirkan pelamar yang tidak mampu, tidak terkendali, dan tidak kompeten. Mekanisme demokrasi telah menyebar luas karena fakta bahwa mereka memungkinkan mengidentifikasi seseorang yang dapat bermanfaat bagi masyarakat. Jalan hidup Sergei Anatolyevich Kogogin dapat menjadi konfirmasi yang jelas tentang hal ini.
Dalam biografi calon kepala Pabrik Mobil Kama yang terkenal, dikatakan bahwa ia lahir pada 16 November 1957 di sebuah keluarga petani. Orang tua tinggal di desa Bolshiye Klyuchi di wilayah Tatarstan. Bocah itu diajari sejak kecil untuk bekerja di rumah dan di ladang. Mengumpulkan kentang, merawat ternak untuk Sergei adalah hal yang biasa. Di sekolah, bocah itu belajar dengan baik, tetapi setelah kelas delapan ia memutuskan untuk memasuki sekolah teknik penerbangan, yang berlokasi di Kazan. Bersamaan dengan studinya, ia bekerja di pabrik pembuatan mesin lokal. Pada tahun 1977 ia menyelesaikan studinya dan memutuskan untuk mendapatkan pendidikan tinggi di Jurusan Fisika Universitas Negeri Kazan.
Karier industri insinyur bersertifikat berlanjut di Perusahaan Pembuatan Mesin Zelenodolsk. Kogogin bekerja dengan sungguh-sungguh. Organisasi proses produksi membutuhkan pengetahuan khusus. Bagaimanapun, Anda harus benar-benar mematuhi peraturan saat ini dan kreatif dalam mencapai target yang direncanakan. Sangat penting untuk mendengarkan dan menanggapi dengan baik proposal yang diungkapkan oleh para pelaku langsung. Pemimpin selalu dihadapkan pada tugas untuk mencapai lebih banyak dengan biaya lebih sedikit. Semua prinsip dan pendekatan ini diikuti secara ketat oleh Sergey Kogogin.
Sebagaimana dinyatakan dalam karya sastra terkenal, prinsip utama tindakan dalam mengatur produksi didasarkan pada moderasi dan akurasi. Ketika gelombang "demokratisasi" melanda seluruh negeri pada akhir 1980-an, Sergei Anatolyevich Kogogin mengambil alih sebagai direktur pabrik. Dia membuat perusahaan bertahan selama hampir lima tahun. Selama periode ini, Uni Soviet tidak ada lagi. Hubungan bisnis jangka panjang runtuh. Perusahaan pemasok suku cadang ditutup. Pemain baru muncul di pasar, sebagai aturan, yang asing. Sutradara Kogogin, sebisa mungkin, "menyelesaikan" situasi konflik.
Pada gelombang politik
Pada tahun 1994 giliran untuk "membuat" karir politik. Kota Zelenodolsk membutuhkan manajemen yang kompeten. Ternyata sangat mudah untuk menghancurkan struktur jaminan sosial Soviet saat ini. Pada pertengahan 1990-an, situasi telah berkembang sedemikian rupa sehingga tidak ada cukup sumber daya untuk pemeliharaan taman kanak-kanak, sekolah, dan rumah sakit. Objek perumahan dan layanan komunal membutuhkan perbaikan. Jalan dan wilayah yang berdampingan berada dalam kondisi yang menyedihkan. Penerimaan anggaran telah turun secara signifikan. Dalam situasi inilah Sergei Anatolyevich terpilih sebagai kepala pemerintahan kota.
Babak baru harus menggunakan potensi penuh dari kemampuan resmi dan pribadinya. Kogogin menggunakan tindakan administratif dengan kekuatan penuh, dikombinasikan dengan pendekatan kreatif. Langkah pertama adalah merampingkan proses pemungutan pajak. Kemudian hubungan yang saling menguntungkan dibangun dengan perusahaan yang ada. Kondisi yang menguntungkan diciptakan untuk penciptaan dan pengembangan struktur usaha kecil. Kegiatan yang bertujuan untuk menertibkan dan merangsang pendapatan ke anggaran kota telah membawa efek yang diharapkan.
Pada tahun 1999, Sergei Kogogin diundang untuk bekerja di pemerintahan Tatarstan. Dia memegang jabatan Menteri Ekonomi dan Pembangunan Industri. Dalam posisi ini, ia membuka panorama lanskap ekonomi jauh melampaui batas wilayahnya. Dukungan perusahaan pembentuk kota telah menjadi area penting dalam kegiatan kementerian. Usaha kecil juga memberikan kontribusi yang sederhana untuk proses anggaran. Kogogin memberikan perhatian khusus dan perawatan sehari-hari kepada raksasa mobil itu. Pesaing dari Eropa dan Cina dalam arti kata yang sebenarnya mulai menjepit KAMAZ dengan cara yang buruk.
kursi direktur
Untuk mewakili kepentingan negara di perusahaan saham gabungan KAMAZ, Menteri Ekonomi Kogogin diperkenalkan kepada dewan direksi. Semua pengusaha dan pejabat yang berpengetahuan luas tahu kontribusi apa yang dia berikan untuk pelestarian dan pengembangan pabrik mobil. Ketika vektor untuk menstabilkan situasi digariskan di negara itu, peluang nyata muncul untuk menekan pesaing di wilayah Rusia. Pada musim semi 2002, Sergei Kogogin diangkat sebagai Direktur Umum Asosiasi Mobil KAMAZ.
Sampai saat ini, Sergei Anatolyevich Kogogin tetap menjadi kepala perusahaan. Informasi tentang pekerjaan kepemimpinannya secara teratur muncul di media. Pada 2017, Presiden Federasi Rusia memberinya diploma kehormatan. Kehidupan pribadi sang sutradara juga bukan rahasia. Dia menikah sekali. Pasangan suami istri bertemu di bangku siswa. Membesarkan dan membesarkan dua putra dan putri.
