Menentukan struktur organisasi perusahaan memainkan peran penting dalam penciptaan perusahaan baru. Konstruksi yang benar dari tautan organisasi dan lokasi koneksi di antara mereka akan memungkinkannya untuk dengan cepat beradaptasi dengan pasar dan secara efektif membangun pekerjaannya di masa depan.
instruksi
Langkah 1
Ada beberapa jenis struktur organisasi manajemen perusahaan: linier, staf lini, fungsional, fungsional linier, matriks, dan divisi. Pilihan struktur dipengaruhi oleh strategi pekerjaan masa depan perusahaan. Struktur kepengurusan memiliki struktur hierarkis.
Langkah 2
Struktur linier dicirikan oleh hierarki vertikal: manajer puncak -> kepala departemen (lini) -> pelaksana. Jenis penataan ini khas untuk perusahaan kecil di mana tidak ada unit fungsional tambahan.
Langkah 3
Keuntungan dari struktur linier adalah kesederhanaan dan konkritnya, namun memiliki banyak kelemahan: memerlukan kualifikasi manajer yang tinggi dan beban kerja mereka yang berat, sehingga hanya dapat digunakan di perusahaan dengan teknologi sederhana dan volume produksi kecil.
Langkah 4
Kebutuhan untuk transisi ke struktur manajemen staf linier muncul ketika struktur linier tumbuh. Ciri khasnya adalah munculnya subdivisi baru, kantor pusat, yang karyawannya tidak memiliki kekuatan manajemen langsung. Mereka bertindak sebagai penghubung konsultasi yang mengembangkan keputusan manajemen dan mentransfernya ke manajer lini.
Langkah 5
Struktur produksi yang lebih kompleks menyiratkan transisi ke jenis manajemen fungsional. Dalam hal ini, selain tautan vertikal, tautan antartingkat muncul. Perusahaan dibagi menjadi elemen-elemen (pemasaran, keuangan, produksi), distribusi pekerjaan fungsional. Manajer puncak adalah direktur umum, pemimpin fungsional adalah direktur produksi, penjualan, pemasaran, keuangan, dll.
Langkah 6
Keuntungan dari struktur fungsional adalah untuk meningkatkan kualitas manajemen, memperluas kekuasaan manajer. Namun, ada juga kelemahannya: tindakan departemen fungsional tidak terkoordinasi dengan baik, dan para pemimpin mereka tidak bertanggung jawab atas hasil produksi akhir.
Langkah 7
Jenis manajemen fungsional linier menyiratkan penambahan struktur linier dengan divisi fungsional, yang direkturnya menjadi level antara direktur umum dan manajer lini.
Langkah 8
Inti dari jenis matriks struktur manajemen adalah penciptaan kelompok kerja sementara di dalam perusahaan. Kelompok-kelompok ini dibentuk untuk setiap proyek tertentu, seorang pemimpin tim ditunjuk, yang menerima di bawah kepemimpinannya sumber daya dan kader kerja dari beberapa departemen.
Langkah 9
Struktur matriks memungkinkan implementasi proyek yang lebih fleksibel dan cepat, implementasi inovasi, namun, konflik sering muncul dalam kelompok berdasarkan subordinasi ganda, distribusi beban kerja dan tingkat tanggung jawab untuk operasi individu. Ketua tim bertanggung jawab penuh.
Langkah 10
Struktur manajemen divisi sedang dibuat di perusahaan yang sangat besar. Ada divisi, yang disebut divisi, yang dibentuk bukan berdasarkan fungsi, tetapi menurut jenis produk atau wilayah. Pada gilirannya, divisi fungsional dibuat di dalam divisi ini, misalnya, untuk pasokan, produksi, penjualan, dll.
Langkah 11
Kerugian dari struktur divisi diekspresikan dalam duplikasi paksa personel, termasuk personel manajemen, di dalam divisi. Misalnya, di beberapa divisi yang menghasilkan produk yang berbeda, ada departemen pemasaran, pengembangan, penjualan, dll. Namun, duplikasi semacam itu memungkinkan manajemen yang lebih tinggi untuk meringankan beban penyelesaian masalah produksi sehari-hari.
