Hanya beberapa orang yang paling mencintai kehidupan, artistik, dan emosional di bumi - orang Italia - yang dapat menemukan cara yang efektif untuk membela hak-hak pekerja: berada di tempat kerja dan bekerja "dengan keringat di dahi Anda"…tidak bekerja untuk kedua.
instruksi
Langkah 1
Guru TK dan guru tahu bahwa di hampir setiap komunitas anak-anak ada anak-anak yang tidak berubah-ubah, tidak menangis dengan sedih, tidak mempertahankan pendapat mereka sendiri dengan semua semangat maksimalisme muda - sama sekali tidak. Mereka adalah "orang-orang yang pendiam". Tenang, korosif, mereka membawa orang lain ke panas putih dan hampir selalu mendapatkan apa yang mereka inginkan.
Langkah 2
Prinsip pemogokan Italia hampir sama: untuk mendapatkan jalan Anda dengan tenang, korosif, tanpa ekses dan pernyataan keras. Dengan satu peringatan - "pria pendiam" tidak boleh sendirian.
Langkah 3
Semua persyaratan majikan terpenuhi, semua instruksi diikuti. Selain itu, mereka tidak hanya ditegakkan, mereka dilakukan dari titik ke titik. Dengan gigih dan tidak tergoyahkan.
Langkah 4
Jika instruksi mengatakan bahwa file harus dijepit dengan staples nomor 8, dilubangi dan dijalin dengan string nomor 3, maka pastikan: jika karyawan kantor tidak memiliki staples nomor 8 dan string nomor 3, tetapi akan ada staples dan string dengan setidaknya sedikit penyimpangan, file tidak akan diproses. Karyawan tidak akan melanggar nuansa instruksi apa pun.
Langkah 5
Ketaatan yang cermat terhadap undang-undang dan peraturan perburuhan, yang terutama suka dikeluarkan di organisasi publik anggaran, adalah alat utama karyawan yang memutuskan untuk mempertahankan hak mereka menggunakan metode dan prinsip pemogokan Italia.
Langkah 6
Untuk efisiensi dan hasil, penting bagi seluruh tim untuk terlibat dalam pemogokan semacam ini. Karakter massa dan kohesi itu penting.
Langkah 7
Jika perusahaan atau organisasi adalah swasta, maka prinsip partisipasi massa sangat penting sehingga efek sebaliknya tidak terjadi ketika majikan, menggunakan kekuasaannya untuk menghukum atau mengampuni - memberhentikan atau mendorong - tidak akan memutuskan untuk menerapkan efek psikologis. mobbing ke satu atau beberapa karyawan.
Langkah 8
Pada prinsipnya, pemogokan Italia adalah ukuran pengaruh yang sangat efektif terhadap majikan dan manajer yang kompeten mengetahui hal ini dari pengalaman historis. Yang terbaik dari mereka mencoba untuk mencegah protes semacam itu agar tidak mengurai konsekuensinya nanti.
Langkah 9
Dari sudut pandang hukum, semuanya legal. Karyawan tiba di tempat kerja tepat waktu, mereka tidak duduk diam, mereka melakukan pekerjaan seperti biasa. Tetapi, pada saat yang sama, mereka tidak menyimpang sedikit pun dari resep: satu detik per detik mereka mengamati menit-menit yang ditentukan untuk istirahat dan istirahat makan siang, mereka tidak pernah melakukan lebih dari yang seharusnya. Kegigihan, dan terlebih lagi semangat, dalam memperoleh hasil yang efektif dari proses juga tidak diharapkan dari mereka.
Langkah 10
Sayangnya, sejarah tidak menyimpan informasi akurat tentang siapa yang menggunakan protes semacam itu untuk pertama kalinya lebih dari seratus tahun yang lalu - polisi Italia atau pekerja kereta api Italia, tetapi faktanya tetap: tindakan pemogokan Italia sangat efektif bahwa tidak hanya negara yang tersisa dalam sejarah, untuk pertama kalinya setelah menerapkan metode ini, jenis protes ini memiliki banyak pengikut di berbagai negara di dunia.
Langkah 11
Sederhananya, pemogokan Italia adalah kehadiran wajib di tempat kerja dengan tiruan mutlak dari proses kerja.
Langkah 12
Peniruan tindakan kekerasan, peniruan pekerjaan dengan minat minimal pada hasilnya merusak ekonomi apa pun, untuk bisnis apa pun.
