Mendapatkan otoritas dalam sebuah tim sama sekali tidak mudah. Tetapi otoritas adalah fenomena yang dinamis. Dalam kondisi tertentu, itu berkurang. Praktek menunjukkan bahwa lebih baik mempertahankan otoritas yang sudah mapan daripada mengembalikan yang hilang. Tapi bagaimana Anda mendapatkannya kembali?
instruksi
Langkah 1
Jika karena alasan tertentu Anda kehilangan otoritas Anda dalam tim, jangan langsung mencoba secara obsesif membuktikan kepada semua orang bahwa Anda tidak seburuk yang terlihat dari luar, bahwa keadaan memaksa Anda untuk bertindak buruk. Beri orang waktu untuk menghilangkan perasaan tidak menyenangkan dari tindakan Anda yang merusak kredibilitas Anda. Mungkin setelah beberapa waktu Anda akan dapat mengembalikannya ke posisi sebelumnya. Jika Anda sangat tertekan dengan situasi saat ini, maka akan lebih baik untuk meninggalkan tim ini atau berhenti dari pekerjaan Anda.
Langkah 2
Otoritas dalam tim sangat tergantung pada kualitas pribadi. Cobalah, pada saat kritis di kantor, untuk segera membuat keputusan yang tepat dan menerapkannya, tanpa membiarkan keraguan dan keberatan dari rekan kerja. Tunjukkan ketegasan, ketekunan, dan tekad dalam situasi tertentu. Tentunya tindakan tegas Anda dan hasil positif dari kasus ini akan mengembalikan kepercayaan rekan-rekan Anda dan meningkatkan wibawa Anda yang terguncang di mata mereka.
Langkah 3
Sebuah situasi mungkin muncul bahwa Anda tiba-tiba ditunjuk sebagai pemimpin. Cobalah untuk mendapatkan kembali otoritas yang hilang tanpa mempengaruhi kolektif hanya dengan kekuatan yang diberikan oleh posisi resmi. Tunjukkan keterampilan dan keterampilan organisasi Anda ke tingkat tertinggi. Belajarlah untuk menuntut dengan benar dari bawahan Anda untuk memenuhi tugas langsung mereka, perintah dan perintah Anda, dengan mempertimbangkan pengalaman dan pengetahuan setiap karyawan. Jangan dalam keadaan apa pun menjaga bawahan dalam ketegangan terus-menerus sebelum kemungkinan hukuman. Kepemimpinan yang kompeten dapat mengembalikan kredibilitas.
Langkah 4
Cobalah untuk menerapkan gaya kepemimpinan yang demokratis dengan mendengarkan rekan kerja dalam hal-hal profesional. Berkomunikasi dengan bawahan sesering mungkin, secara diam-diam menyelidiki kebutuhan dan permintaan mereka, bantu mereka jika perlu. Ingatlah bahwa tindakan Anda yang disengaja dan tindakan positif harus mendapatkan kembali kredibilitas yang hilang.
