Tidak ada perusahaan yang dapat bekerja dengan sukses tanpa manajer. Profesi ini mencakup fungsi tenaga penjual, penyelenggara, dan manajer. Apakah berkat dia proses manajemen di perusahaan terjadi?
instruksi
Langkah 1
Manajer harus merekrut personel yang bekerja, menentukan kerangka acuan mereka, memantau kesesuaian profesional pekerja dan pembayaran upah tepat waktu. Hubungan hierarkis dibangun antara karyawan dan pekerjaan dilakukan untuk memotivasi personel. Manajer harus peka terhadap kepentingan bawahannya dan mampu mendorong mereka untuk produktivitas yang tinggi. Pada saat yang sama, pekerjaan memperhitungkan data pribadi dan kemampuan masing-masing karyawan: pencapaian mereka dan bidang kegiatan yang paling efektif.
Langkah 2
Tujuan ditetapkan dan strategi dikembangkan. Rencana sedang dilaksanakan.
Manajemen yang efektif menyiratkan penggunaan sumber daya secara optimal untuk mencapai tujuan yang ditetapkan. Pada saat yang sama, tugas utama adalah kesinambungan proses dan pencapaian volume penjualan yang direncanakan. Tujuan manajemen adalah terus-menerus berusaha untuk mendapatkan keuntungan dan meningkatkan volume produksi, sambil meminimalkan biaya dan kemungkinan biaya tambahan.
Langkah 3
Analisis sedang berlangsung. Perusahaan terus-menerus membuat perkiraan di mana arah pengembangan mungkin, dan mencari cara untuk mencapai pertumbuhan laba maksimum. Perusahaan mengevaluasi pencapaian dan kekurangannya, dan juga berusaha untuk mempertimbangkan kepentingan konsumen utama. Isu-isu kunci yang manajemen mempertimbangkan adalah kegiatan organisasi kompetitif, kondisi ekonomi di negara tersebut, dan dalam beberapa kasus situasi kebijakan luar negeri. Manajemen bertujuan untuk memprediksi risiko dan mencapai stabilitas dalam menghadapi kondisi pasar pesaing yang terus berubah.
Langkah 4
Organisasi dan kontrol atas efisiensi perusahaan. Tugas manajemen termasuk mengatur kelancaran operasi perusahaan. Perhatian khusus harus diberikan untuk meningkatkan tingkat kualifikasi. Kegiatan perusahaan harus dilakukan sesuai dengan standar yang diterima dan dilakukan dengan mempertimbangkan tujuan utama perusahaan. Manajer harus berusaha untuk tidak memihak dan pada saat yang sama menuntut staf yang bekerja, serta untuk menciptakan kondisi kerja yang paling nyaman.
Langkah 5
Pengembangan perusahaan untuk masa depan. Manajemen melibatkan pengembangan konsep untuk pengembangan perusahaan. Pasar dipantau, ada analisis konstan dari pekerjaan pesaing dan permintaan konsumen. Berdasarkan data ini, rencana jangka pendek dan jangka panjang dibangun, dan sumber daya yang diperlukan sedang dicari untuk implementasinya. Pada saat yang sama, keuntungan perusahaan sangat tergantung pada kegiatan produksi dan pemasaran. Untuk melakukan ini, perlu memperhitungkan biaya pembiayaan dan biaya tenaga kerja, biaya waktu, dan, antara lain, berusaha untuk mengurangi biaya listrik dan bahan yang diperlukan untuk produksi.
