Pengelolaan produksi dan proses sosial dilakukan menurut aturan-aturan tertentu. Di Rusia modern, sektor ekonomi negara telah dikurangi seminimal mungkin. Konsep pengembangan didasarkan pada prinsip kebebasan berwirausaha. Sistem catu daya historis menyediakan energi untuk sektor swasta dan sektor publik. Tugas utama yang diselesaikan oleh manajemen perusahaan jaringan adalah untuk mencapai pasokan listrik yang tidak terputus ke konsumen. Oleg Mikhailovich Budargin bertanggung jawab atas Grid Rusia selama lebih dari empat tahun.
Periode pembentukan
Latihan bertahun-tahun secara meyakinkan membuktikan bahwa para pemimpin skala besar memulai karir mereka dari level terendah. Untuk tumbuh menjadi kepala spesialis atau direktur, seorang spesialis muda harus menguasai seluk-beluk profesi kerja terlebih dahulu. Oleg Budargin, direktur umum perusahaan saham gabungan Jaringan Rusia, memulai karirnya di kutub Norilsk. Banyak orang datang ke kota ini untuk mendapatkan uang, yang disebut "untuk rubel yang panjang". Teknisi dan eksekutif ingin menaiki tangga perusahaan. Tunjukkan kemampuan Anda, bangun karier, dan puaskan ambisi Anda.
Sebuah biografi singkat menunjukkan bahwa Budargin lahir pada 16 November 1960 di Kamchatka dalam keluarga kelas pekerja. Setelah beberapa saat, bersama dengan orang tuanya, ia pindah ke Norilsk, tempat ia lulus dari sekolah menengah. Sebagian besar populasi orang dewasa bekerja di Pertambangan dan Metalurgi Combine yang terkenal. Di bawah undang-undang saat ini, para pekerja pabrik diberikan manfaat dan preferensi tertentu. Secara khusus, warga yang telah mengembangkan pengalaman utara menerima kesempatan untuk membangun atau membeli perumahan di wilayah selatan negara itu. Penting untuk dicatat bahwa ini hanya sebagian kecil dari perhatian negara terhadap pekerja.
Setelah menerima sertifikat kedewasaan, Oleg melanjutkan studinya di lembaga industri lokal dan menerima pendidikan khusus. Dia bertugas di ketentaraan selama dua tahun. Pada tahun 1984 ia kembali. Saya mendapat pekerjaan di perwalian Norilskstroy. Saya mendapat pekerjaan sebagai mandor di tempat kerja bawah tanah. Para insinyur dan pekerja yang harus dihubungi Budargin, mencatat kualitas bisnisnya, kemampuan untuk menemukan pendekatan kepada seseorang dan mengatur proses kerja. Tiga tahun kemudian, ia diundang ke pesta kerja di komite kota CPSU Norilsk. Setelah peristiwa Agustus 1991 di Moskow, Oleg Ivanovich kembali ke pabrik.
Ketika gelombang privatisasi melanda seluruh negeri, pabrik Norilsk sedang mengalami masa sulit. Selama beberapa dekade, hubungan yang berfungsi dengan baik dengan konsumen dan pemasok telah terputus. Bahkan produk untuk kantin pabrik pun harus dibeli di luar negeri. Kentang dibawa dari Israel, daging - dari Australia. Selama masa sulit ini, Budargin menunjukkan kemampuannya untuk bertindak di luar standar. Keputusan ada di permukaan - penggembala rusa lokal diundang untuk bekerja sama. Masalah pasokan daging selesai dalam tiga hari. Skema seperti itu memungkinkan untuk mengatur pasokan sayuran dan buah-buahan.
Pada gelombang politik
Setelah default tahun 1998, situasi ekonomi negara itu stabil dan MMC Norilsk tidak lagi demam. Namun, masalah tetap ada di kota. Mereka harus dihilangkan sesegera mungkin. Pada tahun 2000, Oleg Budargin mengikuti prosedur pemilihan kepala pemerintahan kota. Dia menang dengan meyakinkan di babak pertama, mendapatkan lebih dari 60% suara. Tugas di hadapannya sangat kompleks. Menggunakan akumulasi pengalaman dan koneksi, walikota baru meredakan ketegangan di sektor utama ekonomi kota. Penduduk kota sangat menghargai kontribusinya terhadap stabilisasi situasi.
Setelah empat tahun, rotasi besar-besaran personel lokal terjadi di Wilayah Krasnoyarsk. Sebagai hasil dari perombakan tersebut, sebuah lowongan dibentuk untuk jabatan kepala administrasi Okrug Otonom Taimyr. Administrator berpengalaman dengan mudah melewati filter elektif. Budargin tidak harus menunjukkan banyak kreativitas di pos. Wilayah distrik yang luas dan populasi yang kecil menentukan kondisi mereka sendiri. Tidak ada tempat untuk menarik dana tambahan ke anggaran. Selama seluruh masa jabatannya, Oleg Ivanovich mempersiapkan distrik untuk bergabung dengan Wilayah Krasnoyarsk. Prosedur tersebut berakhir pada tahun 2007 dengan pemungutan suara umum.
Keadaannya sedemikian rupa sehingga Oleg Ivanovich dibiarkan tanpa posisi. Tidak ada distrik, tidak ada yang dipimpin. Tentu saja, situasi ini tidak bisa dibiarkan tanpa penyelesaian untuk waktu yang lama. Dengan dekrit presiden, Budargin dipindahkan ke Novosibirsk ke jabatan Wakil Wakil Berkuasa Penuh di Distrik Federal Siberia. Dua tahun kemudian, ia terpilih sebagai ketua Dewan Direksi Perusahaan Jaringan Federal UES. Di posisi ini, Budargin bekerja selama empat tahun. Ini diikuti oleh janji berikutnya.
Manajemen perusahaan milik negara state
Setelah selesainya reformasi dalam sistem energi, yang dilakukan oleh Anatoly Chubais, situasinya tidak berubah menjadi lebih baik. Tidak mungkin menghentikan pertumbuhan tarif. Peningkatan sistem dan peningkatan peralatan dilakukan dengan biaya berlebih. Di negara bagian inilah Oleg Budargin menerima manajemen Jaringan Rusia. Pemimpin baru mulai memenuhi tugasnya pada musim panas 2013.
Langkah pertama adalah menyusun jadwal yang ketat untuk pekerjaan pemeliharaan dan perbaikan. Penting untuk dicatat bahwa semua poin dari dokumen ini dikonfirmasi oleh jaminan penerimaan sumber daya keuangan. Seiring dengan pekerjaan utamanya, Oleg Ivanovich secara aktif berpartisipasi dalam asosiasi yang bergerak di bidang pengembangan energi matahari. Arahan ini berada di bawah kendali pribadi Presiden Federasi Rusia.
Harus ditambahkan bahwa Budargin ada dalam daftar Dewan Pengawas Teater Mariinsky Negara. Kehidupan pribadi Oleg Ivanovich, sebagaimana layaknya orang fundamental, berlangsung tanpa liputan media. Suami istri sudah saling kenal sejak kecil. Keluarga itu memiliki seorang putra yang tinggal terpisah dari orang tuanya.
